贴过“所有制标签”，，，，，挖过“所有制鸿沟”，，，，，但吸收与融合，，，，，最终取代了歧视和倾轧一晃，，，，，李旭飞来到万年轻瑞金公司快两年了。。
。。。6月4日上午，，，，，说及瑞金公司，，，，，小李动情地说：“我感应完全融入了国企文化。。
。。。”

　　像李旭飞一样，，，，，2010年下半年，，，，，随着“班长”李世锋过来的，，，，，尚有另外几名治理职员。。
。。。这些人，，，，，全来自南方万年轻赣州公司。。
。。。其时的情形是：瑞金公司装备事故多，，，，，生产谋划上不去，，，，，公司500多职工，，，，，快要五分之二的人流失。。
。。。母公司万年轻水泥股份有限公司决议，，，，，由赣州公司总司理李世锋兼任瑞金公司总司理。。
。。。李世锋使出的第一招，，，，，就是交流中层治理职员：8名瑞金公司治理职员到赣州公司，，，，，他和8名赣州公司的人去瑞金。。
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　　交流之初，，，，，尴尬事泛起了：赣州公司过来任职的人，，，，，基本上都开私人车;而瑞金公司的人，，，，，则要挤客车。。
。。。不久，，，，，赣州公司一名中层治理职员的车子，，，，，夜里被人涂上了油漆。。
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　　李世锋明确，，，，，只管他们也是万年轻职工，，，，，但在瑞金公司员工眼中，，，，，还贴着“所有制标签”“私企人”;他们之间的“所有制鸿沟”没有填上。。
。。。由于李世锋的团队原效力于私企国兴水泥公司。。
。。。2008年，，，，，万年轻收购国兴水泥公司80%的股份，，，，，组建赣州公司。。
。。。李世锋团队的私企“身世”，，，，，让瑞金公司的人一时受不了。。
。。。试想，，，，，瑞金公司200多名治理职员和手艺主干，，，，，都是万年水泥厂过来的。。
。。。万年厂是老牌国企，，，，，天下著名。。
。。。昔时要进万年厂事情，，，，，难度不亚于现在考公务员。。
。。。一群私营水泥企业的人，，，，，随随便便进国企、管国企，，，，，这叫国企员工心态怎么平衡?

　　可是，，，，，歧视和倾轧爆发不了经济效益，，，，，不可给员工带来更多利益。。
。。。比照是显着的：赣州公司治理体制机制无邪，，，，，事故少、效益好，，，，，员工薪水高。。
。。。而瑞金公司的装备和生产能力，，，，，只管在江西数一数二，，，，，但员工人为低。。
。。。熟料工段长洪晶对记者说，，，，，2006年，，，，，他一个月才600多块钱人为。。
。。。“这么一点钱，，，，，哪有劲做事?”他说。。
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　　李世锋不但从赣州公司带来了人，，，，，更带来了治理理念和制度。。
。。。他推行操作性很强的绩效审核机制，，，，，每月审核，，，，，事情体现越好，，，，，人为越高。。
。。。治理职员、车间主任和手艺主干，，，，，周全实验竞争上岗。。
。。。提及现在的待遇，，，，，水泥工段长李瑜、手艺部电仪工段长周敏、质料工段长郑门贵等，，，，，都争先恐后对记者说，，，，，去年，，，，，他们工段长、手艺主干，，，，，年收入大多在6万元左右，，，，，一样平常员工都在3.5万元左右。。
。。。周敏说：“已往是恶性循环，，，，，收入低，，，，，事故多;现在是良性循环，，，，，收入高，，，，，事故少。。
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　　谈起瑞金公司，，，，，李世锋以为学到了许多工具。。
。。。瑞金市离万年县较量远，，，，，没有直达班车，，，，，公司决议每半月开通一次瑞金至万年的接送车;员工公寓主要，，，，，公司在两栋3层楼公寓上，，，，，各加建一层，，，，，改善了员工栖身条件。。
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　　瑞金公司党委副书记丁致建向记者提供了一组数据，，，，，李世锋到瑞金公司后，，，，，2010年，，，，，赚钱1亿元，，，，，去年赚钱1.25亿元。。
。。。2010年员工流失230人次，，，，，今年，，，，，只走了6小我私家。。
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