江西瑞金万年轻水泥有限责任公司水泥车间深入贯彻落实公司生产谋划例会精神，，，捉住水泥市场销售旺季的良机，，，牢牢围绕生产要求和目的，，， 10月份运行指标再创佳绩。。
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狠抓生产运行，，，优化生产组织。。
。。。。。。狠抓工艺系统的运行监控，，，强化工艺运行剖析，，，一直优化手艺经济指标，，，稳固磨机的运行质量，，，增强对重点装备要害点的一样平常巡检，，，实时发明并解决潜在的隐患，，，确保装备高效运行。。
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强化清静治理，，，包管清静生产。。
。。。。。。坚持“清静第一、预防为主、综合治理”，，，落实清静生产责任制，，，按期开展检查和手艺培训，，，实时排查现场清静隐患，，，提防清静事故，，，狠抓现场习惯性违章征象，，，加大监视审核力度。。
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 合理使用时间，，，实验磨机磨练。。
。。。。。。召开磨机磨练钻研会，，，连系水泥库位、发运品种和天气状态，，，见缝插针做好水泥磨磨练事情，，，确保生产后期稳固受控。。
。。。。。。凭证磨机运行状态等举行周全系统的检查、维护，，，提前制订磨练妄想。。
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抓好质量管控，，，冲刺年度目的使命。。
。。。。。。严抓装备运行治理，，，注重运行质量。。
。。。。。。车间以指标管控为抓手，，，增强细节治理，，，细化治理要求，，，确保水泥磨运行优质高效，，，水泥、熟料发运流通，，，发运效率高。。
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