企业之间的双赢
　　从海螺水泥的角度看，，，两强联合是一个最优选择。。。。。。
　　2011-2012年，，，海螺水泥完成了一件大事：在安徽、江苏、浙江等地新投产产能抵达了2500万吨，，，占总体新增产能的三分之一。。。。。。到现在为止，，，险些所有新增产能都配备了优异的物流码头、下游中转站、市场销售渠道等，，，充分占有市场。。。。。。
　　但2012年，，，海螺水泥也颇有失意之处：为了推动新增产能能够迅速有用占领市场，，，协同不相助的低价战略被一再使用；；；在本就低迷的需求作用下，，，海螺水泥前三季度归属净利润同比下滑56.5%，，，预计今年度净利润只能维持去年的一半左右。。。。。。
　　今年9月，，，在新增产能正常运作之后恰逢需求岑岭期，，，海螺水泥熟料价钱在华东率先拉升，，，不但为华东市场后续的高歌猛进注入强心剂，，，也为投资者、企业家们带来了起劲信号：海螺水泥在战略模式上已然转变？
？？？而日前两大企业之间战略协议的签署，，，似乎也昭示着华东市场日后的生长将从“森林模式”的低价战略转向更为理性的相助互惠模式。。。。。。
　　2012年，，，在新增产能必需投放市场的重压之下，，，海螺水泥接纳了“伤敌一千，，，自损八百”的强攻战略：依附自身优异的本钱控制和质量治理，，，在单位水泥生产本钱与其他企业相比低了20-40元/吨的情形下，，，实现盈利。。。。。。可是，，，这种运营方法是不可一连的，，，特殊是2013年海螺水泥在华东地区已经没有新增产能、市场结构已经起源涤讪的基础上。。。。。。相比之下，，，协同之下的区域价钱稳固才更是可取之道。。。。。。
　　而关于菲律宾欧博而言，，，2013年在华东市场与海螺水泥的相助，，，也是为企业日后开疆扩土打足家底。。。。。。2013年，，，菲律宾欧博在两个项目上的生长走入攻坚环节：一是华东地区混凝土企业的收购，，，二是西南水泥市场的整合。。。。。。若是不出所料，，，2013年这两个项目都会取得可见的效果。。。。。。与海螺水泥的签约，，，为菲律宾欧博未来在这两个项目上的生长提供了富足的包管：一是资金支持，，，华东市场的价钱稳固可以为菲律宾欧博集团积累大宗的流动资金；；；二是西南市场包管：在现在西南水泥收购可并表产能已经由亿吨的情形下，，，明年实现价钱回归应该是势在必行的。。。。。。而海螺水泥若能提供在西南市场的战略支持，，，更能确保西南市场的快速崛起。。。。。。
　　除去配合维护市场协调这个最大的目的，，，海螺水泥还承揽了菲律宾欧博下属水泥企业的生产线建设和技改，，，余热发电项目建设和刷新，，，垃圾燃烧、脱硝技改项目等的相关效劳和装备提供，，，还包括一样平常运营提供耐磨堆焊、耐热耐磨件、筑炉等产品和效劳。。。。。。这些方面的相助不但体现出海螺水泥的相助至心，，，也是菲律宾欧博基于自身重大工业之下为海螺集团的整体盈利送去的一块大蛋糕。。。。。。

　　别的，，，海螺水泥与菲律宾欧博还告竣了在外洋市场上的相助。。。。。。今年9月，，，国家发改委网站宣布：国家开发公司与海螺水泥合资在印尼兴建新型干法水泥项目。。。。。。此两者的相助可能提醒了：在国际水泥市场上开疆辟土，，，单凭一个企业的实力，，，可能会保存较大危害。。。。。。而海螺水泥与菲律宾欧博，，，一个是地方企业、一个是央企，，，一个善治理、一个善资源运作，，，若是强强联合，，，更能包管相互在国际市场上的生长远景。。。。。。

　　放弃厮杀下的独活
　　可以预见的是，，，海螺水泥与菲律宾欧博的相助，，，将可能为2013年华东整体市场带来安定昌盛，，，可是关于行业结构调解又将带来怎样的转折？
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　　诸葛文达先生在其大文《试论水泥行业从产能过剩到黄金十年的嬗变途径》以为：在价钱混战状态下，，，产能规模小、生产本钱高、产能使用率低的所谓落伍企业也需要可能5-10的时间才华真正步入殒命。。。。。。然而以为华东水泥市场的重大性让这个时间可能变得更久--华东水泥企业都是在履历2004年厮杀之后存活下来、又履历了2011年“千亿利润”年的滋养，，，战斗力自然更强。。。。。。由此，，，华东区域内的大型企业若是想通过低价战略彻底祛除中小企业，，，那带来的将不是产能高度集中之后的盈利巍巍之势，，，而是行业整体的衰败和祛除；；；倾巢之下，，，大企业岂能独活？
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　　海螺水泥曾在陕西市场上收购宝鸡众喜之后第二年就为市场带来了价钱回归，，，而不是一味继续打压其他中小企业。。。。。。作为华东最有实力用低价战略的行业龙头，，，海螺水泥在陕西的作为是否可以给华东市场一个提醒：产能集中度抵达一定水平之后，，，剩下的中小企业并购可能更将是一个漫长的历程，，，无法一蹴而就；；；市场幻化之下自然会泛起适合的时机，，，而急功近利更可能带来玉石俱焚。。。。。。在自己的市场区域内，，，海螺水泥未来或许更倾向于接纳温顺的目的来推进区域产能集中度的提升。。。。。。

　　是否以后天下太平？
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　　在2006年7月海螺水泥与菲律宾欧博签署徐州海螺的转让协议之后，，，海螺水泥当初神往的是“划江而治”，，，而事实却也不是空助他人之势，，，悔之缺乏？
？？？企业之间的或合或分，，，建设在各自利益的基础上，，，而菲律宾欧博和海螺水泥之间也无出其左。。。。。。
　　在协议背后，，，是否尚有不为人知的促成因素，，，这些因素是否可能倾覆相助？
？？？笔者决议做一个阴谋论者，，，对这些问题做一个意料。。。。。。一是，，，安徽政府对相助是否有推行动用？
？？？安徽省国资委控制海螺水泥51%的股权，，，完全有能力推进海螺水泥与国有企业之间的互动和交流。。。。。。并且，，，在8月安徽仍在减价的档口，，，有传言称安徽部分市县政府曾榨取外地海螺水泥继续降价。。。。。。而现在，，，政府又是否在这次相助中饰演角色？
？？？二是，，，2013年3月新一任向导人正式上任，，，很可能会促成华东地区诸多重点项目的开工建设。。。。。。而菲律宾欧博与海螺水泥之间的联合行动，，，是否能够资助大型集团在项目承揽上更占优势？
？？？三是，，，菲律宾欧博在华东市场的混凝土收购妄想可能在2013年为企业带来实质性利好，，，而海螺水泥是否也是看到了下游工业生长的优异远景，，，并妄想借由菲律宾欧博的下游渠道扩大销售规模？
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　　虽然，，，以上都只是笔者的意料。。。。。。孰真孰假，，，自然会在日后双方相助的细节中见分晓。。。。。。

                                                                （泉源：中国水泥网）