为进一步增强车间本钱治理，
，，，，，，，提高员工对本钱的控制和剖析能力，
，，，，，，， 2月18日下昼，
，，，，，，，瑞金公司水泥车间约请了财务部部长曾晓亮来车间给主干员工授课，
，，，，，，，指导班组本钱控制。。
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在水泥车间的早会室，
，，，，，，，曾部长围绕质料维修本钱和各项生产指标本钱两个方面的前因后果以及产量、电耗、用度的升降等逻辑关系，
，，，，，，，耐心地向车间员工举行解说，
，，，，，，，并提出了详细的事情步伐和建议：一是要提高全员的降本增效意识，
，，，，，，，抓好各项基础事情，
，，，，，，，将事情做细做实，
，，，，，，，切实将各项治理事情落到实处；；；二是连系本岗位生产现实，
，，，，，，，进一步增强岗位职员的清静和手艺培训，
，，，，，，，一直提高岗位工操作手艺；；；三是要做好传、帮、带，
，，，，，，，一直提高全体员工的手艺水平；；；四是要认真做好修旧利废事情，
，，，，，，，常抓不懈，
，，，，，，，在现实事情中一直“小改小革”，
，，，，，，，持之以恒，
，，，，，，，做细做好，
，，，，，，，真正抵达降低本钱。。
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通过这次现场指导，
，，，，，，，车间员工对本钱有了新的熟悉，
，，，，，，，思绪越发清晰，
，，，，，，，为车间下一步开展整天职析、本钱管控涤讪了优异的基础。。
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