为了包管生产正常举行，，，，，，，江西万年轻水泥股份有限公司万年水泥厂水泥车间认真安排和全心组织，，，，，，，国庆7天假期内生产各项事情和经济指标都取得较好效果。。。

在生产中，，，，，，，水泥车间实时凭证厂部的事情安排举行生产，，，，，，，天天安排4名主干值班，，，，，，，认真组织生产、装备巡检、清静和劳动纪律检查。。。天天下昼3点30分召开聚会，，，，，，，对白天发明的问题举行报告，，，，，，，在避峰时代举行处置惩罚，，，，，，，工段自己能完成的由工段安排职员完成，，，，，，，工段完成不了的由车间统一安排其他职员逐一举行解决，，，，，，，确保装备正常运行。。。同时，，，，，，，天天召开峰谷用电剖析会，，，，，，，对影响谷电使用率的人和事追究相关责任，，，，，，，并纳入审核分派。。。

由于责任落实到位，，，，，，，执行力获得增强，，，，，，，在各人的配合起劲下，，，，，，，生产获得包管，，，，，，，效益获得提高。。。在17:00-23:00时段实验避峰生产的情形下，，，，，，，国庆沐日时代共生产水泥91595吨，，，，，，，谷电使用率达98.6%，，，，，，，电耗控制在34度以下。。。