江西赣州南方万年轻水泥有限公司通过开展“师徒结对”活动，，，，，，，促使更多的员工成为了“精一门、会两门、懂三门”复合型人才，，，，，，，为企业的快速生长提供了主要包管。。。。。。。为进一步周全提高员工综合素质，，，，，，，起劲建设“学习型企业”，，，，，，，克日赣州公司又有36对员工成为结对师徒。。。。。。。

赣州公司在2012年“师徒结对”活动中，，，，，，，以“双作育”（把党员作育成主干，，，，，，，把主干作育成党员）为抓手，，，，，，，立异形式和内容。。。。。。。一是认真细化师徒结对教授武艺活动要求，，，，，，，对具有优异的职业品德和一技之长的专业手艺主干、岗位手艺能手，，，，，，，本着“以师带徒，，，，，，，以徒促师”的原则，，，，，，，通过签署师徒结对条约，，，，，，，一对一或一对多地资助指导起劲勤学、有一定手艺基础的员工，，，，，，，提高他们的职业品德、理论水平和现实操作能力，，，，，，，教育和指导宽大员工驻足岗位，，，，，，，熟练掌握各项营业手艺和理论知识，，，，，，，作育和作育一支具有优异的职业品德和职业手艺的员工步队，，，，，，，创立一流的事情业绩；；；；；；二是为全体员工提供学习、磨炼的时机，，，，，，，营造优良的学习情形，，，，，，，创立最佳的学习气氛，，，，，，，让员工在事情中协调相助，，，，，，，相互学习，，，，，，，相互支持，，，，，，，配合生长，，，，，，，配合生长；；；；；；三是 “师徒结对”审核小组职员每月按期对公司的价值观、操作规程和作业指导书、理论知识、操作手艺、工序质量的及格率和经济手艺指标的达标率等指标举行跟踪、审核，，，，，，，确保实效。。。。。。。四是在帮教历程中，，，，，，，师傅毫无保存、全力资助徒弟尽快提升营业；；；；；；徒弟虚心请西席傅，，，，，，，做到勤问、多思，，，，，，，在全公司员工中掀起“帮、学、赶、超”热潮，，，，，，，让所有员工相互增进、相互提高，，，，，，，形成“一马领先，，，，，，，万马奔腾”的时势。。。。。。。