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江西万年轻水泥股份有限公司召开商砼企业对标治理推进会

所属分类：菲律宾欧博要闻

2014-03-10

为进一步增强商砼企业的生产谋划治理事情，，，，，，更好地完成2014年谋划目的使命，，，，，，3月6日，，，，，，江西万年轻水泥股份有限公司商砼企业对标治理推进会在公司一楼112聚会室召开。。。。万年轻公司董事长、总司理、党委书记江尚文，，，，，，董事会秘书、副总司理、党委委员、纪委书记方真，，，，，，副总司理、总会计师吴录金，，，，，，万年轻公司商砼事业部、人力资源部、运营治理部、财务部认真人，，，，，，各商砼公司主要认真人、财务部认真人等共47人加入了聚会。。。。方真副总司理主持聚会。。。。

会上，，，，，，万年轻公司商砼事业部认真人对2013年各商砼公司的生产谋划完成指标情形举行了转达；；；；各商砼公司认真人连系各自事情划分讲话，，，，，，对2013年度生产谋划举行了剖析，，，，，，在总结事情效果的同时，，，，，，也找出了保存的缺乏，，，，，，并提出了2014年生产谋划目的和针对性步伐。。。。
万年轻公司商砼事业部、人力资源部、运营治理部、财务部认真人连系各自事情重点，，，，，，就应收账款账龄剖析规避危害、署理制销售模式的署理费的合理性制订；；；；万年轻商砼质量内控标准的制订及品牌树立、社会养老包管缴纳、职员招聘；；；；行业形势比照剖析、清静生产、内控系统建设；；；；财务剖析、预算治理、要害经济指标财务核算步伐等方面举行了剖析和探讨，，，，，，并提出了建媾和指导性要求。。。。

吴录金副总叙述了召开商砼企业对标管推进会的须要性和主要性；；；；企业一定是通过竞争，，，，，，才华有市场�。。。�，，，，，有市场就能爆发效益，，，，，，要有不怕竞争的勇气，，，，，，并且要增强做优业绩的信心；；；；通过对标剖析，，，，，，各商砼公司要转变头脑看法，，，，，，瞄准公司内部的各项先进性指标，，，，，，找出自身治理中的差别，，，，，，相互借鉴，，，，，，接纳针对性步伐，，，，，，降本增效，，，，，，这样公司的商砼谋划业绩一定能迈上新的台阶。。。。

方真副总司理就2014年对标治理中的降本增效、手艺经济指标的细化、关注混凝土性能及配比、效劳客户、做好内控系统建设、惩防系统建设、税收事情等举行了详尽地叙述，，，，，，并希望各商砼公司能在一样平常事情中增强治理，，，，，，推进对标治理事情，，，，，，实现江总提出的商砼从粗放治理到细腻治理的迈进，，，，，，进一步提高谋划业绩。。。。

江尚文总司理在听取各人的汇报和讲话后作总结讲话。。。。他充分肯定了2013年商砼板块取得的优良业绩，，，，，，并向为商砼事业生长作出孝顺的相助同伴和宽大同志体现谢谢。。。。他指出，，，，，，这次对标治剖析开得很实时、很有须要。。。。2013年商砼在销售收入上取得重大突破，，，，，，产能使用率、单位净利润等焦点要害指标都抵达区域内行业上乘水平。。。。应收账款虽未完成预算控制目的，，，，，，但也低于我省偕行的控制额度，，，，，，同时，，，，，，他还指出商砼生长中保存的一些问题和缺乏：我们和江浙地区的企业在头脑熟悉水平上还保存很大的差别，，，，，，这一点上应该向江浙地区企业学习；；；；在产能使用率、单位净利润和应收账款上各商砼公司狼籍不齐，，，，，，保存很大波动和误差；；；；尤其是应收账款偏高，，，，，，给公司谋划带来一定的危害。。。。

关于下一步的事情，，，，，，江总提出了七个方面的要求：一是要做到份额领先。。。。没有份额的领先，，，，，，本钱就很难降下来，，，，，，在争取市场份额的时间，，，，，，既要充分验展协同作用，，，，，，也要有市场竞争意识，，，，，，该协同的时间协同，，，，，，该抢夺的时间要抢夺，，，，，，只有竞争，，，，，，提高综合竞争力才华让企业在协同时增添筹码，，，，，，要准确处置惩罚好“攻”与“守”的关系。。。。二是要争市场。。。。在市场竞争中，，，，，，价钱只是工具，，，，，，最终照旧要拼品质和效劳。。。。品质方面，，，，，，下一步运营治理部和商砼事业部要着手建设质量内控指标，，，，，，宁愿短时间内不挣钱也要包管品质，，，，，，以争取更久远的利益；；；；效劳方面，，，，，，哪怕小一些、偏远一些的市场也要做好效劳。。。。在做好工程市场的同时，，，，，，也要做好民用市场�。。。�，，，，，在面向工程市场的同时，，，，，，还要拓展周边农村市场。。。。三是要做好职员把控事情。。。。要进一步规范人才招聘事情，，，，，，人力资源部要摸清企业内外部人力资源状态，，，，，，才华施展部分的职能作用。。。。人才是公司生长的要害，，，，，，要切实提高人才质量。。。。这一点，，，，，，可以通过内部人才培训，，，，，，还可以借助建材设计院的手艺实力，，，，，，与科研院校相助，，，，，，有针对性地引进人才。。。。四是要做好应收账款事情。。。。各公司今年应该把期末应收账款占整年销售收入比例控制在25%以下。。。。五是要做好质料采购事情。。。。质料采购是否可以统一议价，，，，，，商砼事业部、运营治理部等相关部分可以给予指导性的意见。。。。六是清静生产。。。。去年一年，，，，，，不少公司都爆发了清静生产事故，，，，，，主要是交通事故。。。。关于清静生产一定要引起高度的重视，，，，，，增强清静生产培训，，，，，，做好提防事情。。。。治理职员要思量到司机的身心疲劳水平，，，，，，严禁疲屈驾驶。。。。七是要运作规范。。。。各商砼公司可以按赣州区域、锦溪板块、南昌市、鄱余万区域举行半年或者季度对标，，，，，，细化经济手艺指标，，，，，，更好地推进对标治理。。。。
最后，，，，，，江总体现，，，，，，希望通过这次对标治理推进会促使各人更规范、更高效的推进对标治理事情，，，，，，为万年轻更好地生长孝顺更大的实力。。。。

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